ＩＴ経営
2009年03月15日10:30リフォームで感じたこと
リフォームもほぼ終了し、一昨日から真新しいお風呂に浸っている
ユニットバスは工業製品なので様々な快適（と思われる）機能が付いているが、何と言っても家自体は25年以上前のものなので、古い設備を解体して電気・ガス・水道などの設置条件を整えないと導入できない。数日間に渡って各分野の下請け職人さんが順次出入りし段取りよく仕上げてくださった。ときどき、事前の打合せにはなかった事態が発生しても、ベテラン職人さんが手際よく対応してくれる。
情報システムの構築は、よく建築に例えられるが、旧システムからの移行やインタフェイスでは、トラブルことがしばしばある。ネットワーク、データベースなどの専門家が職人さんに当たるのだろう。
顧客との関係、専門家同士の分業とコミュニケーション、元請のマネジメント能力･･･若い業界であるＩＴ業界だが、ベテラン職人さんが支えているともいえる建築業界に学ぶことは多いのかも知れない。
･･･なんてことを考えながら、ついつい居心地がよくなったので長風呂をしてしまった(⌒∇⌒)
ユニットバスは工業製品なので様々な快適（と思われる）機能が付いているが、何と言っても家自体は25年以上前のものなので、古い設備を解体して電気・ガス・水道などの設置条件を整えないと導入できない。数日間に渡って各分野の下請け職人さんが順次出入りし段取りよく仕上げてくださった。ときどき、事前の打合せにはなかった事態が発生しても、ベテラン職人さんが手際よく対応してくれる。
情報システムの構築は、よく建築に例えられるが、旧システムからの移行やインタフェイスでは、トラブルことがしばしばある。ネットワーク、データベースなどの専門家が職人さんに当たるのだろう。
顧客との関係、専門家同士の分業とコミュニケーション、元請のマネジメント能力･･･若い業界であるＩＴ業界だが、ベテラン職人さんが支えているともいえる建築業界に学ぶことは多いのかも知れない。
･･･なんてことを考えながら、ついつい居心地がよくなったので長風呂をしてしまった(⌒∇⌒)
2009年03月14日12:18e-tax初体験
昨日の深夜（今日未明）に確定申告を無事終えました。
今年は、e-taxでやろうと決めていたので、電子認証用のカードは早くからとっていたのですが、カードリーダをアマゾンで買ったのが今週初め、従来から利用している青色申告ソフトへのデータ入力を終えたのが２日前、そして昨夜の申告作業となったのです。
結構疲れました。自営業者が自分で使いこなすには、まだまだ改良が必要なのではと感じました。
昨年まで使っていた方法、確定申告書作成サイト（https://www.keisan.nta.go.jp/h20/ta_top.htm ）を利用して印刷⇒郵送の方がわかりやすくて便利だと感じました。
手続きの手順やマニュアルは結構準備されているのですが、逆にあちこちのサイトで同じ説明が重複していてどちらを優先すればいいのか、手順どおりにやってゴールに何があるのかがよくわからない･･･私の勉強不足もありますが･･･結局、同じことを達成するのに２つの方法があることがわかって、使いやすい方法で無事終了するまで２時間くらいかかったかも･･･
国は、e-tax（電子申告・納税システム http://www.e-tax.nta.go.jp/ ）とSaas（ソフトウェアの機能のうち、ユーザが必要とするものだけをインターネット経由で利用できるようにしたソフトウェアの配布形態）で、小規模事業者のＩＴ化、特に会計処理の電子化を推進しようとしています。
e-taxサイト（http://www.e-tax.nta.go.jp/ ）の情報によると、所得税の電子申告の利用件数が平成20年度はすでに280万件を越えているとか･･･確か、今年の初めにとあるところで聞いた某税務署長の挨拶では、確定申告の電子化比率が昨年は35％で、今年の目標は60％だとか。
でもこのうち、税理士さんの手を借りないで自力でやっている人はどのくらいいるのでしょうか？
そう言えば、３年前に人に先駆けて電子申告にチャレンジしようと試みたときには、税務署の方に「税理士さんには利用普及を勧めているが個人には印刷の方がお勧め」って言われてくじけたことでした。
私の仕事上の立場は、ITをうまく利用して自計化（自社・自分で経理処理を行うこと）を進める方なので、e-taxももっともっと普及してほしいのですが、ほんとに国民に分かりやすく使いやすい制度になるには、まだまだ時間がかかるなぁ〜私のe-tax初体験の感想です
今年は、e-taxでやろうと決めていたので、電子認証用のカードは早くからとっていたのですが、カードリーダをアマゾンで買ったのが今週初め、従来から利用している青色申告ソフトへのデータ入力を終えたのが２日前、そして昨夜の申告作業となったのです。
結構疲れました。自営業者が自分で使いこなすには、まだまだ改良が必要なのではと感じました。
昨年まで使っていた方法、確定申告書作成サイト（https:/
手続きの手順やマニュアルは結構準備されているのですが、逆にあちこちのサイトで同じ説明が重複していてどちらを優先すればいいのか、手順どおりにやってゴールに何があるのかがよくわからない･･･私の勉強不足もありますが･･･結局、同じことを達成するのに２つの方法があることがわかって、使いやすい方法で無事終了するまで２時間くらいかかったかも･･･
国は、e-tax（電子申告・納税システム http://
e-taxサイト（http://
でもこのうち、税理士さんの手を借りないで自力でやっている人はどのくらいいるのでしょうか？
そう言えば、３年前に人に先駆けて電子申告にチャレンジしようと試みたときには、税務署の方に「税理士さんには利用普及を勧めているが個人には印刷の方がお勧め」って言われてくじけたことでした。
私の仕事上の立場は、ITをうまく利用して自計化（自社・自分で経理処理を行うこと）を進める方なので、e-taxももっともっと普及してほしいのですが、ほんとに国民に分かりやすく使いやすい制度になるには、まだまだ時間がかかるなぁ〜私のe-tax初体験の感想です
2008年11月01日00:26ＩＴ製品・サービスの比較表＜ＩＴ比較．COMより提供＞
先日、創業モデルのご紹介をしましたが、今日は同じ創業モデル（新テイクオフ大阪）として認定されているフィエル株式会社さんのＩＴ比較.comの新サービスをご紹介します。
ＩＴソフトやサービスを導入するときに、ソフトの比較や見積りを行う担当者向けで、さらに自分が導入の評価をアップすると、それが新たなクチコミとなって他のユーザへの有効な情報提供につながるという新しいビジネスモデルです。
下に表示しているのは、新たに提供された「比較表MakerPro」。たとえば各社のブログサービスについて、このようにＷＥＢ上で簡単に比較表が作成できます。
私は、最近livedoorブログの有料コースに変更したのですが、他のブログが無料でどこまでできるのか、この比較表だとよくわかりますね。また、製品・サービス名をクリックすると、そのまま比較データの元になったクチコミサイトにリンクでき、より詳しい情報が得られます。
ご興味のある方は、ぜひ、ＩＴ比較.comサイトをご覧いただくか、私宛てもしくは直接同社にご連絡ください。
 |
| 製品・ サービス名 |
アメーバブログ | Ｙａｈｏｏ！ブログ | ＦＣ２ブログ | ｌｉｖｅｄｏｏｒ Ｂｌｏｇ |
| オススメ度 | ★★☆☆☆ | ☆☆☆☆☆ | ★★★★☆ | ☆☆☆☆☆ |
| 概要 | アメーバブログは、いろんな機能と企画が豊富。 全体的にサービス内容も良い。やや広告が入る |
Ｙａｈｏｏ！ブログは記事を投稿しただけでアクセス数が伸びやすく、ユーザーからのコメントが非常につきやすいとい。初心者にも嬉しい点。ただ、ブログとしての機能、自由度、軽さは制限されているため、初心者には嬉しくない点。評価が分かれる。 |
ＦＣ２ブログはブログでアフィリエイトがしたい人！なんでもできるブログがいい人、豊富なテンプレを使いたい人に向いている |
ｌｉｖｅｄｏｏｒ Ｂｌｏｇ はカスタマイズ性が高く、デザインも豊富。スパムフィルターが、スパムをブロックし、ネタを提供するピックアップテーマやお絵描きツールがある。 |
| メーカ・ サービス 提供企業 |
サイバーエージェント | Ｙａｈｏｏ！ブログ | ＦＣ２ | ライブドア |
| 公開価格 | 月額０円 |
月額０円 | 月額０円 |
１．月額０円 ２．ＰＲＯコースは月額２６２．５円 （１５７５円／６か月） ※ｌｉｖｅｄｏｏｒ ドメインでドメインを新規登録またはレジストラ変更した場合６ヶ月間無料 |
| 特記事項 | ランキングによる賞金提供 読者登録 書籍化（有料） |
投票機能 | テンプレート共有機能 |
ＲＳＳ取得・表示 ＰＲＯコースはＦＴＰアクセス可能（１００ＭＢまで） |
| プラン名 | なし | なし |
なし | １．なし ２．ＰＲＯ（有料） |
| ＵＲＬ表示形式 | ｈｔｔｐ：／／ａｍｅｂｌｏ．ｊｐ／アカウント名／ | ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇｓ．ｙａｈｏｏ．ｃｏ．ｊｐ／アカウント名／ | ｈｔｔｐ：／／アカウント名．ｂｌｏｇ（数字）．ｆｃ２．ｃｏｍ／ | １．ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｌｉｖｅｄｏｏｒ．ｊｐ／アカウント名／ ２．ＰＲＯコース ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｌｉｖｅｄｏｏｒ．ｊｐ／アカウント名／ ｈｔｔｐ：／／アカウント名．ｌｉｖｅｄｏｏｒ．ｂｉｚ／ 独自ドメイン利用可 |
| 作成可能ブログ数 | １ | １ | １ | １ |
| 容量 | テキスト：無制限 画像：１ＧＢ |
テキスト：無制限 画像：２ＧＢ（１記事２ＭＢまで） |
テキスト：無制限 画像：１ＧＢ １枚５００ＫＢまで |
２．１ＧＢ １ファイル２ＭＢまで |
| ＨＴＭＬによるデザイン変更 | × | × | ○ | ○ |
| ＣＳＳによるデザイン変更 | ○ |
× | ○ | ○ |
| 携帯電話メールで投稿 | ○ |
○ | ○ | ○ |
| 商用利用（アフィリエイトなど） | ○ Ａｍａｚｏｎアソシエイト対応 | ○（バリューコマース） バリューコマースのみ可能。それ以外の商業目的や広告目的での利用は禁止。 |
○ | ○ Ａｍａｚｏｎ、ｌｉｖｅｄｏｏｒ デパート、ビッダーズなど対応 |
|
| 最新情報は製品・サービス名をクリックしてください |
| ユーザーによるクチコミ情報です。メーカによる保障された内容ではありません。 |
2008年08月31日21:38週末のハードなＩＴＣ研修
今週末土日の２日間、「ＩＴ経営成熟度診断研修」というのに参加してきました。
主として西日本各府県で活躍しておられるＩＴコーディネータ約３０名がいきなり５つのグループに分かれて、２日間みっちりグループワークやロールプレイングを行うというものです。
初日に、会場は自由席と言われてあんまりジロジロ見るのも失礼かなと思いながら（人数のバランスも考えて）どのグループに座るか一瞬迷いつつもあるグループに着席しました。
グループは、京都で有名な事例を担当している方、和歌山の新宮で孤軍奮闘している方、岡山から駆けつけた方、堺市在住で大阪市内に事務所を持つ方、そして私の５名でした。（会場では旦那の後輩に当たる女性が別グループにひとり、他は全て男性です。ＩＴ系の研修では気を付けないと時々旦那の知り合いと出会います。）
さて、研修の内容は、中小企業の経営陣に集まっていただき、ＩＴＣが進行役・調整役（＝ファシリテータ）を務めながら、自社の「ＩＴ経営」がどの程度進んでいるか、つまり「成熟度」をツールを使って自己診断していただくというもの。これは、企業経営者に最初のアプローチとして有効なツールだということ、そして、この研修を終了した者にしかツールの使用許諾が与えられないということから、私自身は久々のＩＴＣ研修受講となったわけです。
社長役、常務兼製造本部長役、取締役営業部長役、総務部長役･･などを決めて、残りのひとりがファシリテータ役のＩＴＣを務めます。
実際の企業にもありがちですが、各部門担当役員が互いに他部門の問題を指摘したり、社長が現場の問題をしっかり認識していなかったり･･･これらをうまく調整しながら、自社の課題に自ら「気づいて」いただくのがこのツールの一番の目的です。
私は、ファシリテータ役を担うことになり、グループワークの発表まで担当するという大当たりの役でした。
研修後は、実際の企業さんでこれを活かして、ＩＴ経営を実現していただく（そしてそのためのコンサルを受注する）ことがこれからのＩＴＣのミッションです。
写真は、グループワークの成果物の一部。興味のある方は、ぜひ。メッセージをくださいね
主として西日本各府県で活躍しておられるＩＴコーディネータ約３０名がいきなり５つのグループに分かれて、２日間みっちりグループワークやロールプレイングを行うというものです。
初日に、会場は自由席と言われてあんまりジロジロ見るのも失礼かなと思いながら（人数のバランスも考えて）どのグループに座るか一瞬迷いつつもあるグループに着席しました。
グループは、京都で有名な事例を担当している方、和歌山の新宮で孤軍奮闘している方、岡山から駆けつけた方、堺市在住で大阪市内に事務所を持つ方、そして私の５名でした。（会場では旦那の後輩に当たる女性が別グループにひとり、他は全て男性です。ＩＴ系の研修では気を付けないと時々旦那の知り合いと出会います。）
さて、研修の内容は、中小企業の経営陣に集まっていただき、ＩＴＣが進行役・調整役（＝ファシリテータ）を務めながら、自社の「ＩＴ経営」がどの程度進んでいるか、つまり「成熟度」をツールを使って自己診断していただくというもの。これは、企業経営者に最初のアプローチとして有効なツールだということ、そして、この研修を終了した者にしかツールの使用許諾が与えられないということから、私自身は久々のＩＴＣ研修受講となったわけです。
社長役、常務兼製造本部長役、取締役営業部長役、総務部長役･･などを決めて、残りのひとりがファシリテータ役のＩＴＣを務めます。 実際の企業にもありがちですが、各部門担当役員が互いに他部門の問題を指摘したり、社長が現場の問題をしっかり認識していなかったり･･･これらをうまく調整しながら、自社の課題に自ら「気づいて」いただくのがこのツールの一番の目的です。
私は、ファシリテータ役を担うことになり、グループワークの発表まで担当するという大当たりの役でした。 研修後は、実際の企業さんでこれを活かして、ＩＴ経営を実現していただく（そしてそのためのコンサルを受注する）ことがこれからのＩＴＣのミッションです。
写真は、グループワークの成果物の一部。興味のある方は、ぜひ。メッセージをくださいね
2008年06月19日23:48犯人は私自身でした
郵便のトラブルの件を日記に書いたところ、お二人の方が、検索エンジンで私の電話番号が簡単に見つけられると教えてくださった。どちらも女性で、社長や自営業主としてご活躍中の方。
お忙しい中、検索していただき、しかもこっそり個別に連絡いただくお気遣い、ほんとにありがとうございました。
Ａさんも同じところから、調べられたかどうかわからないけれど、ある仕事のためにあるサイトの無料サービスを試用して入力したのを忘れていました。入力項目、フォーマットが決まっているので、電話番号も淡々と入力したんでしょうね。犯人は私自身でした
他にもいろいろ確認してみると、住所や電話番号がわかるサイトが複数あったけれど、いずれも必要上（もしくは運営者に求められて）自分自身が了解して記載しているもの･･･
個人事業の場合は、企業情報と個人情報の線引きが難しい。
（事業所の住所、電話番号は個人情報ではないが、事業主個人や社長個人の住所や電話番号は個人情報なので･･）
今回は、電話番号が出ていたおかげで郵便は戻ってくることになったが、これからも、業務上必要な部分は公開しながら、自分自身の個人情報は自分で保護していかねば、と改めて感じた日でした。
Ｍさん、Ｎさん、ご連絡いただき、ほんとにありがとうございました。感謝、感謝です
お忙しい中、検索していただき、しかもこっそり個別に連絡いただくお気遣い、ほんとにありがとうございました。
Ａさんも同じところから、調べられたかどうかわからないけれど、ある仕事のためにあるサイトの無料サービスを試用して入力したのを忘れていました。入力項目、フォーマットが決まっているので、電話番号も淡々と入力したんでしょうね。犯人は私自身でした
他にもいろいろ確認してみると、住所や電話番号がわかるサイトが複数あったけれど、いずれも必要上（もしくは運営者に求められて）自分自身が了解して記載しているもの･･･
個人事業の場合は、企業情報と個人情報の線引きが難しい。
（事業所の住所、電話番号は個人情報ではないが、事業主個人や社長個人の住所や電話番号は個人情報なので･･）
今回は、電話番号が出ていたおかげで郵便は戻ってくることになったが、これからも、業務上必要な部分は公開しながら、自分自身の個人情報は自分で保護していかねば、と改めて感じた日でした。
Ｍさん、Ｎさん、ご連絡いただき、ほんとにありがとうございました。感謝、感謝です
2008年06月19日12:50危ういところだった
今朝、兵庫県の某市の方（Ａさんとします）から、一本の電話
Ａさん：「こちら『オフィスＫＩＴＳ』ですが、北口さん宛の郵便
がこちらに届いています。いかが致しましょうか？」
私：「どこからのどんな郵便ですか？」
Ａさん：「○○からのＡ４サイズの封筒です。」
はっ、「○○からの郵便がまだ届かない」と昨日担当者に問い合わせたまさにその郵便に違いない
Ａさん：「社名が同じなので間違って私どもに送られたようです。北口さんのお名前があったので、インターネットで検索してお電話させていただきました。」
私：「ありがとうございます。お手数ですが、着払い便で当方までお送りいただけませんか？ 住所は、大阪府羽曳野市×××･･･」
とても親切に善意で連絡してくださった『オフィスＫＩＴＳ』さんのおかげで助かった。危うく行方不明になっている郵便を待ち続けるところだった。
早速この郵便の仕事の発注元に報告（苦情）の電話
そして、差出人から謝罪の電話。で一件落着か〜
いや、待てよ。仕事の依頼先の住所を社名（私は厳密には法人ではないが）を元にネットで探されたのもびっくりだが、Ａさんは、私の電話番号をどこで調べられたのだろう？ 「メールも出させていただいたのですが」といわれたが、迷惑メールに仕分けられたのか確認していないし。 私、電話番号をネットに載せてたっけ？ 104で問い合わせても、所有者は夫名義になってるはずだしなぁ･･･
そう言えば、昨日か一昨日に私のサイトのアクセスログで兵庫県のプロバイダからのアクセスが増えていたけど･･･
善意の電話主（Ａさん）にそこまで詳しく聞けなかったが、この点については、いまだ少し疑問のままだ。
Ａさん：「こちら『オフィスＫＩＴＳ』ですが、北口さん宛の郵便
がこちらに届いています。いかが致しましょうか？」 私：「どこからのどんな郵便ですか？」
Ａさん：「○○からのＡ４サイズの封筒です。」
はっ、「○○からの郵便がまだ届かない」と昨日担当者に問い合わせたまさにその郵便に違いない
Ａさん：「社名が同じなので間違って私どもに送られたようです。北口さんのお名前があったので、インターネットで検索してお電話させていただきました。」
私：「ありがとうございます。お手数ですが、着払い便で当方までお送りいただけませんか？ 住所は、大阪府羽曳野市×××･･･」
とても親切に善意で連絡してくださった『オフィスＫＩＴＳ』さんのおかげで助かった。危うく行方不明になっている郵便を待ち続けるところだった。
早速この郵便の仕事の発注元に報告（苦情）の電話
そして、差出人から謝罪の電話。で一件落着か〜
いや、待てよ。仕事の依頼先の住所を社名（私は厳密には法人ではないが）を元にネットで探されたのもびっくりだが、Ａさんは、私の電話番号をどこで調べられたのだろう？ 「メールも出させていただいたのですが」といわれたが、迷惑メールに仕分けられたのか確認していないし。 私、電話番号をネットに載せてたっけ？ 104で問い合わせても、所有者は夫名義になってるはずだしなぁ･･･
そう言えば、昨日か一昨日に私のサイトのアクセスログで兵庫県のプロバイダからのアクセスが増えていたけど･･･
善意の電話主（Ａさん）にそこまで詳しく聞けなかったが、この点については、いまだ少し疑問のままだ。
2008年05月31日03:06自費出版
月末の金曜日、終電の一本前の満員電車で帰宅すると、ポストに思いがけない小包が･･･
差出人の社名は馴染みがないが、宛名の隣には「著者寄贈」と書かれていて、著者名には10年以上前からの知り合いの印刷会社の女性社長の名前があった。
ＩＴ化の波に押されて紙の印刷物が減ったり、自分のパソコンで印刷できるようになったことなどで、生き残りのたいへん厳しい業界にあって、「私は本が好き」「（ＩＴ化がどんなに進んでも）だけど活字はなくならない」と、頑張ってこられた。
そんな思いを反映して「自費出版」をひとつの事業の柱として取り組んでこられた社長自身が、初めて自費出版された本だった。
著書のタイトルは「失敗しない自費出版」
自費出版は「夢への投資」と考え、業界のプロとして投資のプロセスやノウハウを素人にもわかりやすく説明してある。
読み進むと、「私もいつかは自費出版」という気にさえさせられる。
Ｋ社長にとってのライフワークに、ほろ酔い（いつもすみません）気分
が一層心地よくなった。
ありがとう〜Ｋ社長
差出人の社名は馴染みがないが、宛名の隣には「著者寄贈」と書かれていて、著者名には10年以上前からの知り合いの印刷会社の女性社長の名前があった。
ＩＴ化の波に押されて紙の印刷物が減ったり、自分のパソコンで印刷できるようになったことなどで、生き残りのたいへん厳しい業界にあって、「私は本が好き」「（ＩＴ化がどんなに進んでも）だけど活字はなくならない」と、頑張ってこられた。
そんな思いを反映して「自費出版」をひとつの事業の柱として取り組んでこられた社長自身が、初めて自費出版された本だった。
著書のタイトルは「失敗しない自費出版」
自費出版は「夢への投資」と考え、業界のプロとして投資のプロセスやノウハウを素人にもわかりやすく説明してある。
読み進むと、「私もいつかは自費出版」という気にさえさせられる。
Ｋ社長にとってのライフワークに、ほろ酔い（いつもすみません）気分
が一層心地よくなった。
ありがとう〜Ｋ社長
2008年04月06日00:36公的機関の中小企業支援策について
という、テーマをいただき、弁護士・税理士など士業の比較的若手の方のグループの勉強会でお話する機会をいただきました。
私がお仕事させていただいている大阪府の機関はご存知のように暫定予算で開店休業に近い状態ですが、経産省や自治体のおおよその施策の紹介をしたあと、中小企業者が公的機関を利用するときに心がけてほしいこと、士業の方が専門家として施策に関わるときに気をつけてほしいことを（えらそうに）お話しました。
また、皆さんとの質疑応答の時間には、施策に対する要望や、施策の実施機関に対する要望も伺いました。
私は公務員ではないので利害関係なく応答できるのですが、案外知られていないことが多かったり、事実とは違う解釈をされていたり･･･
改めて中小企業支援策を多くの事業者に正しく知っていただくことの必要性を感じました。
「補助金などの金銭的支援より専門家のノウハウなどのソフト支援の方が企業には効果的」「士業の皆さんもクライアントのニーズの分析やマーケティングをすべし！」「公的仕事には高いミッション・パッション（情熱）・ビジョンを持って！」など、日頃感じていることを皆さんと共有することもできました。
知事さ〜ん、こんな専門家を上手に活用することが大きなコストをかけずに企業を元気にする秘訣だと思いますよ〜
私がお仕事させていただいている大阪府の機関はご存知のように暫定予算で開店休業に近い状態ですが、経産省や自治体のおおよその施策の紹介をしたあと、中小企業者が公的機関を利用するときに心がけてほしいこと、士業の方が専門家として施策に関わるときに気をつけてほしいことを（えらそうに）お話しました。
また、皆さんとの質疑応答の時間には、施策に対する要望や、施策の実施機関に対する要望も伺いました。
私は公務員ではないので利害関係なく応答できるのですが、案外知られていないことが多かったり、事実とは違う解釈をされていたり･･･
改めて中小企業支援策を多くの事業者に正しく知っていただくことの必要性を感じました。
「補助金などの金銭的支援より専門家のノウハウなどのソフト支援の方が企業には効果的」「士業の皆さんもクライアントのニーズの分析やマーケティングをすべし！」「公的仕事には高いミッション・パッション（情熱）・ビジョンを持って！」など、日頃感じていることを皆さんと共有することもできました。
知事さ〜ん、こんな専門家を上手に活用することが大きなコストをかけずに企業を元気にする秘訣だと思いますよ〜
2008年01月27日10:39事業承継シンポジウム
昨日は、仕事で「事業承継」をテーマにしたシンポジウムに参加してきた。
２００７年問題と一般によく言われるのは団塊の世代のサラリーマンの大量退職であるが、実は経営者も年々高齢化が進んでいて、平均年齢は５８歳。特に高度成長期に創業した社長は６０〜７０歳代になっていて、後継者へのバトンタッチは大きな問題なのである。
中小企業には家族経営・同族経営が多く、後継者と言えば息子（娘婿）さんと思われているが、少子化や息子世代が家業を継ぎたがらないなどの理由で、身内以外への承継が最近徐々に増えている。
つまり、事業承継＝財産相続の問題ではなく、ゴーイング・コンサーン（企業存続）の視点で自社の事業を考えることが大切なのである。
商店街などでは、後継者不在で店をたたむケースもしばしば見かける。しかし、従業員・設備・技術・ブランド・得意先などこれまで築いてきた多くのものを今後どう活かすのか、事は重要だ。
シンポジウムでは、
�／汎發悗了�業承継
�⊇抄醗�や外部からの招聘など身内以外への事業承継
��事業の売却（Ｍ＆Ａ）
という３つのケースの事例や取り組み課題を紹介し、長期的な経営計画として、事業承継対策を早く始めることを提案されていた。
後継者としての人材育成、組織内外の合意形成、株式の保有・経営権の移行など、事業承継の課題はどれも時間がかかることが多いからだ。
私たちもこれから事業承継も視野に入れた企業支援が増えることになりそうだ。
皆さんのところではいかがですか？
２００７年問題と一般によく言われるのは団塊の世代のサラリーマンの大量退職であるが、実は経営者も年々高齢化が進んでいて、平均年齢は５８歳。特に高度成長期に創業した社長は６０〜７０歳代になっていて、後継者へのバトンタッチは大きな問題なのである。
中小企業には家族経営・同族経営が多く、後継者と言えば息子（娘婿）さんと思われているが、少子化や息子世代が家業を継ぎたがらないなどの理由で、身内以外への承継が最近徐々に増えている。
つまり、事業承継＝財産相続の問題ではなく、ゴーイング・コンサーン（企業存続）の視点で自社の事業を考えることが大切なのである。
商店街などでは、後継者不在で店をたたむケースもしばしば見かける。しかし、従業員・設備・技術・ブランド・得意先などこれまで築いてきた多くのものを今後どう活かすのか、事は重要だ。
シンポジウムでは、
�／汎發悗了�業承継
�⊇抄醗�や外部からの招聘など身内以外への事業承継
��事業の売却（Ｍ＆Ａ）
という３つのケースの事例や取り組み課題を紹介し、長期的な経営計画として、事業承継対策を早く始めることを提案されていた。
後継者としての人材育成、組織内外の合意形成、株式の保有・経営権の移行など、事業承継の課題はどれも時間がかかることが多いからだ。
私たちもこれから事業承継も視野に入れた企業支援が増えることになりそうだ。
皆さんのところではいかがですか？
2007年11月07日00:30守秘義務
今日は、夜にひとつ会議がある他は、自宅で報告書、企画書などデスクワークの日です。朝から、結構はかどったのでちょとと骨休め
でふと昨日から頭の隅に置いていたことを書いておこうと思います。
最近の企業の不祥事。
食品メーカだけでなく、製薬、建築、英会話･･･企業の反社会的な行動が多々報道されている。気をつけないと「またか〜」と感覚が麻痺して怒りの度合いさえ薄められそうなくらい。
ほとんどは、内部告発によるものと思われるが、いま話題の企業の中にはかつて私が何らかの形で関わった企業もある。
内部告発で不利益を蒙らないように、ということも言われるが、公益と自社の利益との判断はなかなか難しいようだ。
外部コンサルタントや公的機関の民間委託スタッフとして、いろんな企業と関わることを仕事としている私の場合はどうだろうか〜？
ちょこっとした相談の場合はともかく、コンサル契約を交わす案件のときには、契約書に必ず「守秘義務」の一文を入れる。
守秘義務とは、一定の職業や職務に従事する者・従事した者に対して、法律の規定に基づいて特別に課せられた、「職務上知った秘密を守る」べき法律上の義務のことである（by Wikipedia）
いままで、これは「外部の人間である私を信用してくださいよ」ということを敢えて明文化しただけという意識でクライアントも私もあまり重く受け止めていなかったけれど･･･
しかし経営者とのやりとりはもちろんのこと、情報システムに深く関わると企業の多種多様な情報に（ときには社員以上に）関わることも多い。社員の方から愚痴や悩みを聞くこともしばしばある。
今後は、守秘義務の例外事項として「公益に反するときはこの限りにあらず」と付け加えないといけないかも知れない。
いや、ただ文字を加えても、実際の場面に臨んだとき、社会正義をコンサル業務より優先させて凛とした行動がとれるだろうか？
コンサルタントである前に、善良な市民であることは頭では十分わかっているんだけれど･･･
でふと昨日から頭の隅に置いていたことを書いておこうと思います。
最近の企業の不祥事。
食品メーカだけでなく、製薬、建築、英会話･･･企業の反社会的な行動が多々報道されている。気をつけないと「またか〜」と感覚が麻痺して怒りの度合いさえ薄められそうなくらい。
ほとんどは、内部告発によるものと思われるが、いま話題の企業の中にはかつて私が何らかの形で関わった企業もある。
内部告発で不利益を蒙らないように、ということも言われるが、公益と自社の利益との判断はなかなか難しいようだ。
外部コンサルタントや公的機関の民間委託スタッフとして、いろんな企業と関わることを仕事としている私の場合はどうだろうか〜？
ちょこっとした相談の場合はともかく、コンサル契約を交わす案件のときには、契約書に必ず「守秘義務」の一文を入れる。
守秘義務とは、一定の職業や職務に従事する者・従事した者に対して、法律の規定に基づいて特別に課せられた、「職務上知った秘密を守る」べき法律上の義務のことである（by Wikipedia）
いままで、これは「外部の人間である私を信用してくださいよ」ということを敢えて明文化しただけという意識でクライアントも私もあまり重く受け止めていなかったけれど･･･
しかし経営者とのやりとりはもちろんのこと、情報システムに深く関わると企業の多種多様な情報に（ときには社員以上に）関わることも多い。社員の方から愚痴や悩みを聞くこともしばしばある。
今後は、守秘義務の例外事項として「公益に反するときはこの限りにあらず」と付け加えないといけないかも知れない。
いや、ただ文字を加えても、実際の場面に臨んだとき、社会正義をコンサル業務より優先させて凛とした行動がとれるだろうか？
コンサルタントである前に、善良な市民であることは頭では十分わかっているんだけれど･･･
