今週末土日の２日間、「ＩＴ経営成熟度診断研修」というのに参加してきました。
主として西日本各府県で活躍しておられるＩＴコーディネータ約３０名がいきなり５つのグループに分かれて、２日間みっちりグループワークやロールプレイングを行うというものです。
初日に、会場は自由席と言われてあんまりジロジロ見るのも失礼かなと思いながら（人数のバランスも考えて）どのグループに座るか一瞬迷いつつもあるグループに着席しました。
グループは、京都で有名な事例を担当している方、和歌山の新宮で孤軍奮闘している方、岡山から駆けつけた方、堺市在住で大阪市内に事務所を持つ方、そして私の５名でした。（会場では旦那の後輩に当たる女性が別グループにひとり、他は全て男性です。ＩＴ系の研修では気を付けないと時々旦那の知り合いと出会います。）

さて、研修の内容は、中小企業の経営陣に集まっていただき、ＩＴＣが進行役・調整役（＝ファシリテータ）を務めながら、自社の「ＩＴ経営」がどの程度進んでいるか、つまり「成熟度」をツールを使って自己診断していただくというもの。これは、企業経営者に最初のアプローチとして有効なツールだということ、そして、この研修を終了した者にしかツールの使用許諾が与えられないということから、私自身は久々のＩＴＣ研修受講となったわけです。

社長役、常務兼製造本部長役、取締役営業部長役、総務部長役･･などを決めて、残りのひとりがファシリテータ役のＩＴＣを務めます。
実際の企業にもありがちですが、各部門担当役員が互いに他部門の問題を指摘したり、社長が現場の問題をしっかり認識していなかったり･･･これらをうまく調整しながら、自社の課題に自ら「気づいて」いただくのがこのツールの一番の目的です。
私は、ファシリテータ役を担うことになり、グループワークの発表まで担当するという大当たりの役でした。

研修後は、実際の企業さんでこれを活かして、ＩＴ経営を実現していただく（そしてそのためのコンサルを受注する）ことがこれからのＩＴＣのミッションです。

写真は、グループワークの成果物の一部。興味のある方は、ぜひ。メッセージをくださいね